Последовательно придерживаться этического поведения в бизнесе — непросто, особенно если это ставит доходы под угрозу. Более того, как показало одно из последних исследований, сам принцип этичности может нести в себе немалый негатив.
Рассел Джонсон (Russell Johnson), специалист по психологии рабочей среды, доцент кафедры менеджмента Мичиганского государственного университета, предположил, что этичное поведение может иметь неприятные побочные эффекты, которые проявляются в виде нервного истощения и, кроме этого, создает в управленца ощущение, что теперь он имеет право «отыграться» на подчиненных. Это явление принято называть «моральным лицензированием».
«Интересно, что если руководители находятся в состоянии нервного истощения и выставляют себе высокую оценку за этическое поведение, на следующий день они с большей вероятностью могут проявлять негативное отношение к подчиненным», — замечает Джонсон.